主講： 閻雨 分類：宋朝 課時：5 發(fā)布時間：2014/08/28
簡介： 良好(hǎo)的品牌定位是品牌經(jīng)營成(chéng)功的前提，爲企業進(jìn)占市場，拓展市場起(qǐ)到導航作用。如果沒(méi)有正确的品牌定位，無論其産品質量再高，性能(néng)再好(hǎo)，無論怎樣使盡促銷手段，也不能(néng)成(chéng)功。曆史上宋理宗的繼位和宋朝理學(xué)學(xué)說的發(fā)展以及對(duì)于民族氣節和文化的作用，都(dōu)閃爍着品牌定位的光環。可以說，商戰是定位戰，品牌緻勝才是定位的勝利。
主講： 閻雨 分類：宋朝 課時：5 發(fā)布時間：2014/08/28
簡介： 從管理發(fā)展的總體趨勢看，文化管理是對(duì)科學(xué)管理的新發(fā)展，是管理适應現代社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的必然選擇。曆史上南宋人氣節形成(chéng)、南宋的滅亡之路、崖山精神，都(dōu)蘊藏着文化管理的智慧，本系列課程《兩(liǎng)宋治國(guó)管理學(xué)—文化管理》帶你走進(jìn)兩(liǎng)宋時期，一起(qǐ)探究兩(liǎng)宋治國(guó)中的管理學(xué)問。
主講： 閻雨 分類：宋朝 課時：8 發(fā)布時間：2014/08/28
簡介： 著名組織管理學(xué)家巴納德認爲“溝通是把一個組織中的成(chéng)員聯系在一起(qǐ)，以實現共同目标的手段”。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。溝通管理是企業組織的生命線，是企業管理的核心内容和實質。曆史上王安石變法過(guò)程便是溝通管理的生動案例，變法的策略、團隊合作、變法成(chéng)效等無不體現着溝通管理的大學(xué)問。
主講： 閻雨 分類：宋朝 課時：11 發(fā)布時間：2014/08/28
簡介： 周大將(jiāng)趙匡胤黃袍加身，建立宋朝。北宋初期爲了避免唐代末朝以來藩鎮割據和宦官亂政的現象，采取重文抑武的施政方針，一方面(miàn)加強了中央集權。1127年金兵大舉南侵，造成(chéng)了靖康之恥，北宋滅亡。趙構在江南建立了南宋。在這(zhè)段特殊的曆史時期，兩(liǎng)宋的管理者又是怎麼(me)治國(guó)的呢？從兩(liǎng)宋治國(guó)管理中學(xué)習領導力更新與公司治理。
主講： 閻雨 分類：宋朝 課時：9 發(fā)布時間：2014/08/28
簡介： 縱觀古今，團隊管理小從一個企業，大到一個國(guó)家，都(dōu)發(fā)揮着舉足輕重的作用。團隊管理得當，隊伍的凝聚力、戰鬥力就無比強大；相反，則會形成(chéng)一盤散沙的局面(miàn)。曆史上，嶽飛就是懂得團隊管理的典型代表，成(chéng)功打造了骁勇善戰、所向(xiàng)披靡的嶽家軍；而南宋趙構由于缺乏高超團隊管理才能(néng)終成(chéng)亡國(guó)君。那麼(me)，團隊管理有何秘訣？《兩(liǎng)宋治國(guó)管理學(xué)—團隊管理》爲您解密。
主講： 閻雨 分類：宋朝 課時：7 發(fā)布時間：2014/08/28
簡介： 危機總是突如其來，危機到來時應該如何應對(duì)？很多人平時探讨起(qǐ)來總是滔滔不絕，到企業來臨的時候智慧的大腦就成(chéng)了擺設。曆史上的靖康之難、金兵進(jìn)入汴京後(hòu)宋欽宗的應對(duì)、徽欽二帝在危機爆發(fā)前後(hòu)的做法等便是危機管理的生動案例，時至今日，教訓非常深刻。危機管理無小事(shì)，是個複雜的系統工程。
主講： 閻雨 分類：宋朝 課時：8 發(fā)布時間：2014/08/28
簡介： 跨文化管理是基于多元文化共同發(fā)展的理念，緻力于通過(guò)培育一個适合差異文化協調發(fā)展的環境，促進(jìn)不同文化的溝通交流，減少企業摩擦和沖突，從而降低危機發(fā)生的可能(néng)。宋朝“澶淵之盟”正是宋遼文化沖突與跨文化管理的典型例證，包含着科學(xué)的跨文化管理思維與方法，借鑒與指導價值巨大。
主講： 閻雨 分類：宋朝 課時：9 發(fā)布時間：2014/08/28
簡介： 戰略管理是一門關于如何制定、實施、評價戰略以保證組織有效實現自身目标的科學(xué)。它主要研究作爲整體的功能(néng)與責任、所面(miàn)臨的機會與風險。北宋趙匡胤“杯酒釋兵權”、“攘外安内典故”、“分權制衡”等典故，均包含着高超的戰略管理思維與方法，應用領域極廣，具有很高的指導價值。
