主講： 楊威 分類：企業管理 課時：11 發(fā)布時間：2023/06/05
簡介： 本期課程主要介紹了現代服務業構建綠色低碳産業體系的基礎。首先重點分析了現代服務業經(jīng)濟社會支撐作用、技術創新、融合發(fā)展等基本情況，接着講述了近年來我國(guó)高技術服務業發(fā)展特征，内容詳實，條理清晰，敬請觀看。
主講： 董海濱 分類：企業管理 課時：4 發(fā)布時間：2023/06/05
簡介： 企業數字化轉型有什麼(me)戰略和實施步驟，本課程邀請智能(néng)制造研究學(xué)者董海濱老師，爲我們帶來企業數字化轉型戰略與實施。從企業戰略的定義與數字化轉型的關系入手，介紹企業戰略與數字化戰略的融合，分析戰略5P模型與數字化戰略設計，通過(guò)實例支招企業數字化轉型實施步驟，帶我們更好(hǎo)地推動企業數字化轉型。
主講： 董海濱 分類：企業管理 課時：8 發(fā)布時間：2023/06/05
簡介： 企業數字化轉型有什麼(me)戰略和實施步驟，本課程邀請智能(néng)制造研究學(xué)者董海濱老師，爲我們帶來企業數字化轉型戰略與實施。從企業戰略的定義與數字化轉型的關系入手，介紹企業戰略與數字化戰略的融合，分析戰略5P模型與數字化戰略設計，通過(guò)實例支招企業數字化轉型實施步驟，帶我們更好(hǎo)地推動企業數字化轉型。
主講： 董海濱 分類：企業管理 課時：3 發(fā)布時間：2023/06/05
簡介： 企業數字化轉型有什麼(me)戰略和實施步驟，本課程邀請智能(néng)制造研究學(xué)者董海濱老師，爲我們帶來企業數字化轉型戰略與實施。從企業戰略的定義與數字化轉型的關系入手，介紹企業戰略與數字化戰略的融合，分析戰略5P模型與數字化戰略設計，通過(guò)實例支招企業數字化轉型實施步驟，帶我們更好(hǎo)地推動企業數字化轉型。
主講： 董海濱 分類：企業管理 課時：7 發(fā)布時間：2023/06/05
簡介： 企業數字化轉型有什麼(me)戰略和實施步驟，本課程邀請智能(néng)制造研究學(xué)者董海濱老師，爲我們帶來企業數字化轉型戰略與實施。從企業戰略的定義與數字化轉型的關系入手，介紹企業戰略與數字化戰略的融合，分析戰略5P模型與數字化戰略設計，通過(guò)實例支招企業數字化轉型實施步驟，帶我們更好(hǎo)地推動企業數字化轉型。
主講： 董海濱 分類：企業管理 課時：5 發(fā)布時間：2023/06/05
簡介： 企業數字化轉型有什麼(me)戰略和實施步驟，本課程邀請智能(néng)制造研究學(xué)者董海濱老師，爲我們帶來企業數字化轉型戰略與實施。從企業戰略的定義與數字化轉型的關系入手，介紹企業戰略與數字化戰略的融合，分析戰略5P模型與數字化戰略設計，通過(guò)實例支招企業數字化轉型實施步驟，帶我們更好(hǎo)地推動企業數字化轉型。
主講： 馮彥輝 分類：企業管理 課時：13 發(fā)布時間：2022/12/27
簡介： 采購人員懂财務知識，能(néng)充分了解供應商财務狀況，做好(hǎo)供應商的挑選與評估。本課程從六大模塊系統剖析采購人員必備的相關财務知識，幫助采購人員讀懂資産負債表、利潤表、現金流量表，掌握相關會計與财務分析知識，使得在與供應商的合作中能(néng)夠有效識别風險，提高采購對(duì)财務的貢獻度，爲企業實現利潤最大化服務。
主講： 韓智力 分類：企業管理 課時：7 發(fā)布時間：2022/12/27
簡介： 本期課程由資深勞動法專家韓智力教授爲大家精心講解。主要内容包含當前企業員工關系常見争議分析；企業常見員工關系難點與争議處理實務；新背景下員工關系處理與争議預防的要求三個方面(miàn)。通過(guò)直觀到位的法條釋讀，簡單通俗的企業案例分析，爲各位初入職場的員工提供法律參考，也爲企業用工管理提供切實依據。敬請觀看。
主講： 馮彥輝 分類：企業管理 課時：4 發(fā)布時間：2022/12/27
簡介： 供應商的選擇是采購管理的重要内容，因此，爲企業尋求最好(hǎo)最合适的供應商成(chéng)爲了采購部門的目标。那麼(me)，采購部門應該如何選擇供應商呢？本課程將(jiāng)分享采購供應商選擇策略，從供應商選擇的階段、需求分析、談判成(chéng)就等，詳細剖析供應商選擇的全過(guò)程，一步步給出供應商選擇的步驟與思路，幫助企業解決供應商選擇難題。
主講： 馮彥輝 分類：企業管理 課時：9 發(fā)布時間：2022/12/27
簡介： 采購是一門具有技術性，知識性，專業性的工作，需要綜合知識作爲支撐。本次課程馮彥輝老師從認知采購的意義出發(fā)，通過(guò)提升人員綜合素質、健全物資采購制度、順暢物資采購流程、調查預測采購市場、掌握科學(xué)決策方法六大方面(miàn)的介紹，使企業的采購經(jīng)理能(néng)帶領自己的團隊實現企業采購的基本任務。
